例1: 話說小弟時運高,有幸遇到hifi界高人....請教線材問題希望改變xx問題....佢話因為A線材唔得因為太幼....間接建議換B線材以改善問題.....小弟聽後都有同感..... 但30秒後醒過來....好似屋企有另一條線都差唔多幼,但xx卻係佢概強項.... 小弟職業病突然發作....評估下佢做乜工作,居住環境,商業模式等等....結論..........e... 收入與支出不相稱......經營hifi related business 食水超深。最後,小弟反到屋企搞多一輪...左右/前後/mix and match 後,confirm線材無問題..... 有問題係高人概logic.... (下刪一萬字)
賺得其所-->睇你心入面把尺啦..... 佢講一句,你可能要洗多數萬元,但其實都唔知有無解決問題....其實,講到底玩hifi就係因為無measurable yardstick (好聽D就係各有preference),所有野建基係personal perception 上, 做就左一個咁奇特概 business 生態圈. 小弟下一外篇會 touch on this a bit.